开拓境外电力市场 华能"走出去"战略迈出新步伐

为了实现上述目标，华能集团提出以科学发展观统领公司工作全局，努力实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司。华能集团很早以前就在“走出去”战略上做出有效的尝试。此次收购新加坡大士能源，是华能集团“走出去”战略迈出的新步伐。该项目投资回报良好，现金流稳定而且风险可控，有助于实现国有资产的保值增值；有助于分散华能集团的地域风险；改善华能集团的燃料结构；取得海外投资运作的更多经验，打造一个在亚太地区发展的平台。新加坡电力市场改革较为成功，华能集团作为中国最大的发电企业集团，将直接参与新加坡发电和电力零售行业的竞争，对今后国内电力市场改革有着积极的意义。

做强做大核心企业

记者：华能集团将转让大士能源给旗下的上市公司华能国际是出于什么考虑？

黄龙：将优质资产注入华能国际是华能集团的一贯做法。一是为做强做大核心企业。1994年,华能国际在海外上市时,上市后总装机容量仅为290万千瓦,总资产195亿元,净资产109亿元。为促进华能国际快速发展,华能集团和华能开发先后向华能国际注入超过1000万千瓦权益容量,提高了华能国际的盈利能力和资产质量,给股东创造了持续、稳定和不断增长的回报。13年中，华能国际规模逐年扩大,盈利能力稳步提升,竞争实力不断增强，成为率先实现在纽约、香港、上海三地上市的中国电力企业，华能国际现在全资拥有16家运营电厂、控股13家运营电力公司、参股5家运营电力公司,2007年底，总资产达到1221.39亿元,是中国最大的发电上市公司之一。

二是为了华能集团自身的发展。华能集团向华能国际注入资产也回收了大量资金，用以支持华能集团其他产业的发展。2007年华能国际的发电量达到1736.88亿千瓦时,占到华能集团总发电量的53%。作为华能集团核心产业的核心企业,华能国际的持续、快速、稳定、健康发展也为华能集团的发展做出了重要贡献。今后,华能集团将继续向华能国际注入优质发电资产。同时，将进一步加强境外能源开发与合作,努力创新合作模式,推进海外能源项目的收购兼并工作,继续在发达国家成熟电力市场中寻求电力资产的收购机会。