国家电网青海省电力公司援湘重建纪实

(三)

抗灾救援义不容辞，没有任何借口。吹响会战集结号，抢修队员以最快的速度奔赴郴州。

李积存，原定正月十五要举行婚礼，听到命令后，与未婚妻子商量好收起了已写好的请贴，第二天让弟弟开车从海西送到西宁待命；宋孝俊，由于长年在外施工，四年没有见到父母了，春节前一天回到南京与孩子、父母团聚，接到抢险命令，他等女儿背着书包上学出门后，就悄悄收拾行囊直飞长沙；陈敬，从电视上看到南方受灾的消息后，退了回老家的机票，向送变电公司领导请战，要去灾区就派我们三处吧！

18日，20多名技术人员到达长沙，魏书记和李副总到机场迎接大家，车上京珠高速路，马不停蹄奔向郴州。

与此同时，西宁满载着抢险物资的车队，每车由两名司机驾驶，日夜兼程赶往灾区。在广西、四川正在施工的队员放下手里的活，急忙赶到郴州。

430名队员，42辆车，队伍集结完毕。高昂的斗志、满怀的激情，高原电力人准备战斗打响的那一刻。

然而，现场指挥部没有下达开工令，这点，就连国家电网公司长沙指挥部感到纳闷：每天召开总结会，各个省在汇报当天工作完成的情况，青海公司怎么一直在摸底排查呢？“磨刀不误砍柴工。”两位老总的部署很有条理性和科学性。“第一步，熟悉地形、道路，清理通道；第二步，逐基登塔统计缺陷；第三步，定货，等大队人马到齐，材料也就陆续到了，全面施工就顺理成章。”

连着三天，队员们把所有的线路、杆塔细细巡视一遍，统计缺陷，设计人员定性下结论，需要处理缺陷75处，比原先运行单位所查的缺陷多了37处，指挥部及时对遗漏的设备材料进行了订货。

21日晚，指挥部拿出了倒排工期表。就是这张表，在整个工作中起到了指南针的作用，得到了国家电网公司长沙指挥部的好评，郴州指挥部制作成长7米、宽3米的巨幅写真贴在了办公室，密密麻麻的表格里贴满了实心、空心的三角形，哪些杆塔、线路要修复更换，目前工作进展情况如何，一目了然。

关键时刻，能考验一个人的能力，也能考验一个团队的作战力。

省电力公司参加这次抢险，人数之多、战线之长、任务之重，如何发挥各个部门、每个人的能力是取得胜利的关键。现场指挥部下设了综合组、安全组、宣传组、后勤组，在良田和宜章设立了项目部，同时安排人员到国家电网公司长沙指挥部和郴州指挥部负责信息沟通、联络等工作。

上下步调一致，各部运转有序，现场工作很快形成机制。

现场指挥部制定出了铁的工作制度，每晚20时召开例会：各工作小组、单位汇报上次会议布置的工作落实情况、重要工作进展、次日主要工作计划、需要协调解决的问题；通报国家电网公司长沙、郴州指挥部工作部署和要求；研究决定、协调解决有关问题；部署工作任务。从19日开始到3月5日离开现场，例会从没间断过，会后，各小组、各单位安排任务，工作常到深夜。

综合组按照指挥部总体要求，建立统计报表，规范信息报送流程，按照“日清日结”的工作原则，及时上报各类报表，工作再忙再累，信息报送不过夜。他们编写了《青海公司向指挥部汇报材料》、《人力进度统计表》、《工程形象进度报表》、《工程进展汇报材料》、《工程抢修简报》等材料。据统计，抢修期间上报信息70多份，及时传达了国网指挥部最新会议精神和决定，汇报了工程实际进展信息，在工程整体协调中起到了承上启下的作用。

王文学，设计院工作负责人，白天跑现场、晚上核对图纸、统计缺陷定性，3天只睡了6个小时；陈得奎，送变电技术人员，在招待所厨房的一间小房子里，熬夜编制施工方案、制定计划、统计材料，他说：“干工程资料和档案工作，丝毫不能马虎。”