四川明星电力股份有限公司2007年度报告摘要

2、在今后较长的时间内，电力、天然气供应能力与需要增长的差异既是公司经营的机遇，也是对公司经营的挑战。遂宁经济近年来快速增长，新增用电负荷较多，社会用电大幅增长，公司电力生产难以保证供区内的电力需求。加之电力供应紧张，发电、供电设备处于长时间、高负荷运行状态，设备出力接近设计极限，对公司发、供电设施建设和设备管理提出了较高的要求。

公司投资的过军渡电站为遂宁市过军渡枢纽工程的一部分，该枢纽工程以城市生态、景观为主要功能，电站的发电生产将在满足过军渡工程上述功能的情况下进行，不能做到满负荷发电，该电站设计年设备利用小时为2200小时，无法在短期内使公司发电量有大幅提高。

3、经营压力较大、发展后劲不足。公司主营业务增幅缓慢，多经产业经营效益欠佳，发电生产受天制约，供电环节增长有限，自来水市场拓展空间较小，燃气受气源影响较大，公司盈利能力不强。近年来，由于受明伦集团的影响，公司经营受到较大的损失，缺乏项目储备，缺少新的利润增长点。

公司针对上述困难采取了以下措施：

强化管理，加强了发电、输电、变电设备的检修和维护，努力消除事故隐患，提高设备运行可靠率，减少机组临时停机、临时检修，确保设备长周期、高负荷安全稳定运行，有效地缓解了电力供需矛盾。

努力争取四川省电力公司的支持，力争购电指标、多引电力，一定程度上缓解了枯期遂宁电网供用矛盾。加强调度，优化电力运行方式。对电网实行统一调度，合理安排，根据涪江历年来水情况制定出了水电站发电运行方案，优化运行方式，提高机组利用率，努力多发电、多上网。公司将加快过军渡电站的建设，保证第二台机组近期建成发电，同时，科学、有效地利用涪江来水，提高电站的生产能力，以应对未来的机遇与挑战。

根据公司的发展规划，围绕公司主业拓展业务领域，力争取得公司控股股东和实际控制人的支持，抓住机遇，实现公司的迅速扩张。

（二）公司的发展战略

2008年，公司将紧紧围绕“夯实基础，规范管理，推进改革，加快发展，构建和谐”的目标，把发展作为第一要务，以提高经济效益为中心，以规范管理、推进内部改革为核心，以安全生产、项目建设为重心，进一步夯实发展基础。彻底化解风险，妥善解决历史遗留问题；重新构建公司组织体系，稳妥实施人力资源、薪酬等各项改革；建立制度体系，推进精细化管理，强化分子公司管控，不断提高公司盈利能力，实现公司又好又快发展。

（三）2008年度公司经营计划

全年生产经营完成目标：

完成：发电量4.40亿千瓦时，售电量6.70亿千瓦时；自来水销售量1600万m3。实现销售收入5.04亿元。

实现上述目标的主要工作措施是：

1、狠抓主业生产，为公司发展奠定坚实的经济基础

公司要集中人力、财力和物力等资源，紧紧围绕电力、自来水和天然气核心业务，加强生产和设备管理，努力挖潜革新，多产多供。

加快电力建设，推动电网和电源协调发展。要加快推进过军渡电站工程建设，加强项目管理，狠抓工程质量、进度、安全和投资控制，确保实现按期全面竣工的目标。加强对发电设备和渠系的管理与维护，确保安全稳定运行；争取省公司投入，加大110kV变电站及电网建设，尽快形成城区110kV电网环网。加大配网建设改造力度，尽快改变配电网络薄弱的现状，促进电力市场快速发展。强化增供促销，促进售电量较快增长，进一步做强电力主业。

稳步发展自来水和燃气事业。根据市城区的发展需求，实施自来水“十一五”发展规划，稳步推进水厂新建、改扩建，扩大生产能力，增强供水能力，稳定和扩大供水市场。优化燃气管网，扩大燃气供应市场；合理布局CNG站点，增加供应量。

2、完善公司法人治理结构，运作规范

按照证监会的要求建立和完善法人治理结构，加强董事会建设，提高董事会决策水平和效率，集中精力抓发展。规范信息披露，强化投资者关系管理，把明星电力建设成为质地优良、管理规范、投资者信任的上市公司。按照《公司法》、《公司章程》要求，加强制度建设，确保公司运作规范；要切实加强公司生产经营方针、目标和各项管理制度的贯彻、执行，切实加强对分子公司经营行为的有效控制和管理，严格分子公司的工作报告制度，确保政令畅通、运作高效、执行有力、落实到位。

3、狠抓改革创新，为公司发展注入活力和动力

稳步实施机构改革，推进管理机制创新。通过深入调研、科学论证，实施组织架构改革，按职能化和专业化设置部门和分支机构，科学设置岗位，合理配置人员，真正建立起权责明确、运转灵活、办事高效的组织体系。加快人事用工制度改革，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，充分发挥人才潜能，努力实现人才资源效益最大化，为公司的可持续发展储备人才。

4、优化产业结构，整合多种经营

进一步加强对多种经营企业的管理，采取有进有退的办法优化结构，稳健运作，进一步扩大