提升研究层次 做强决策支持——访中国石油经济技术研究院院长许永发（图）

另外，在集团公司总部机关规划计划部、科技发展部的大力支持和指导下，2007年研究院还实现了参与集团公司重大科技专项研究上的突破。在集团公司确定的10个重大科技专项研究中，牵头承担了“中国石油的天然气可持续发展战略研究”项目，参与了“吉林油田含二氧化碳天然气开发和二氧化碳资源综合利用”、“全球油气资源评价”两个项目。

对于研究院承担的这些重大科技项目，集团公司相关管理部门对我们期望很高，希望我们能做到极致。天然气是中国石油发展的一个重点，由研究院牵头开展的天然气可持续发展战略研究，集团公司十分关注，研究院必将倾全力做好。该项目专家组组长邱中建院士曾指出，发展天然气是中国石油现阶段的二次创业，因此他希望这一项目的研究要突出战略性，因为中国石油集团公司天然气发展快了，整个中国天然气发展就快了。进行全球油气资源评价项目研究，也是集团公司党组极具魄力的决定。目前国内还没有一套完整的全球油气资源数据资料，以往都是依靠国外的数据资料。

因此，无论是国家项目还是集团公司项目，都是极具全局性和战略性的，这些研究项目的突破，不仅将有力地提升我院的研究层次，也将有力地拉动我院的研究水平与人才成长，对我院对外声誉和知名度的大幅提升有着极大的作用。

记者：听说在中国石油集团的40个重点实验室建设中，包括了建设一个石油经济技术重点实验室，而且这个实验室就建在研究院，这将对研究院的发展起到怎样的促进作用？

许永发：的确，这一重点实验室就建在我们经济技术研究院。在集团公司有关部门支持下，被列入集团公司40个重点实验室和试验基地之一的石油经济技术重点实验室建设项目，已通过了专家论证。预期两年分步建成后，将构建起外部经营环境、油气供需与价格、石油技术创新与管理、石油行业数据与文献情报四个科技基础条件平台，推动我院科研手段建设实现一个大的飞跃。

2007年，研究院科研基础能力建设取得突破。我们组织力量，较为系统地对全院信息资源开发及基础能力状况进行了调研，提出了框架方案。初步开发建成的石油市场供需预测模型实现了我院预测模型零的突破。在集团公司领导和有关部门支持下，与勘探开发公司共同购买美国IHS公司信息产品项目已签署意向书，即将正式签约。此项信息采购是我院近些年来数量最多、内容最为丰富的一次采购，将大大丰富我院信息资源，提高我院信息资源开发利用能力。

此次购买的美国IHS公司信息产品，涵盖上、中、下游信息，将会弥补研究院信息资源中的一些弱项。而且此次购买的产品，还包括部分投资分析工具，这对于改善我院的分析手段具有重要的意义。该套信息产品还包含较为齐全的各国能源政策法规。前些年研究院曾下工夫对各国能源法律法规进行了汇总，但近年来，包括资源国和消费国，能源方面的法律法规变化较大，我们即将购买的这套信息，对于更好地认识和把握油气资源的发展趋势，把握各生产国和消费国的法律法规条款的变化情况，都将有重要意义。

另外，在我们进行的“中国石油的天然气可持续发展战略研究”项目中，科技管理部和规划计划部等主管部门都明确表示支持研究院在这个项目中，做一个天然气预测模型。这对院里的工作也将是一个很大的促进。

记者：在新的一年中，研究院的发展重点在哪些方面？

许永发：2008年是实施十一五计划承上启下的关键一年，也是为建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构奠定基础的重要一年。我们给自己定出的任务目标是：科研业务总量稳中有增，各项科研计划全面完成，取得一批创新性研究成果；信息资源得到优化，开发利用和共享取得新突破；各经营单位和公司保持良好经营状况，经营收入和利润实现稳定增长；安全环保实现零事故；全面完成和超额完成集团公司下达的各项业绩考核指标。

具体说，就是要坚持围绕大局、提升决策支持水平。按照定位，目前我们的发展仍处在一个转变开创期。要开发更多有价值的竞争情报，多出有创意的研究成果，提升服务层次，充分发挥集团公司“一部三中心”的作用，并能为国家能源发展提供更多的服务。

在发展方式上，要优化业务结构，突出比较优势，加快形成若干优势研究领域，增加优势项目在业务总量中的比重，强化弱势领域研究能力，实现可持续发展。近年来，按照集团公司“一个整体、两个层次”科技创新体系建设框架，各直属科研院所都在明晰定位，突出优势，加快发展。我们的业务领域，包括过去的一些传统优势领域，正面临许多新的冲击。我们面临的挑战很严峻，不进则退，而进的方向是什么，就是我们的优势和特色，总抱着过去我们已经习惯的，过去的优势，是不行的。我们唯有把准定位，突出优势，奋发进取，才能在集团公司科技创新体系中有所作为，有所建树。

要做大做强信息资源基础，加快构建涵盖国内外和油气产业链各环节的信息资源开发体系。注重创新研究，紧紧把握国家和集团公司能源发展中的重大问题，增强研究工作的敏感性和针对性。推进开放式研究，加强内部优势互