提升研究层次 做强决策支持——访中国石油经济技术研究院院长许永发(图)

许永发接受本报记者采访。本报记者 建中 摄
中国石油经济技术研究院在成立之初,中国石油集团公司就对其提出成为集团公司决策参谋部的定位。过去一年是他们不断进取并收获成果的一年,春节前夕《石油商报》记者采访了经济技术研究院院长许永发。
记者:在不久前召开的中国石油集团公司2008年工作会议上,集团公司党组明确提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标。作为将发展目标确定为“建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构”的经济技术研究院,许院长您认为这两个目标应如何对接?
许永发:在研究院十一五发展规划中,我们初步提出了建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构的发展目标。这是我们根据研究院的实际和主要特点提出来的。在不久前召开的中国石油集团公司2008年工作会上,集团公司党组提出建设综合性国际能源公司,这种大环境为我们的发展提供了广阔空间,也给我们带来极大压力。因此,在2008年研究院工作会暨职工代表大会上,院班子对全院员工提出,努力把研究院建设成国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构,为集团公司建设综合性能源性国际能源公司做出应有贡献。
经过多年努力,特别是近年来的发展,当前我们的发展已站在一个新的起点,既面临难得的机遇,也面临严峻的挑战。随着经济全球化的加快发展以及国际油价的持续上升,能源问题前所未有地成为关系全球经济社会可持续发展的核心问题和广泛关注的焦点。在这一大背景下,国内外能源研究领域空前活跃,能源信息空前丰富,同时国内外能源研究机构强手众多、竞争激烈。在众多强手面前,我们只有突出自己的特色,客观分析和准确认识把握国内外能源发展格局和发展趋势,提供有效决策支持,增加话语权、影响力,才能在激烈的市场竞争中,不断提高竞争力和影响力,不断发展壮大。
中国石油集团公司副总经理王宜林不久前针对研究院的工作指出:“经济技术研究院在2007年的工作中,紧紧围绕集团公司三大战略,认真把握业务发展定位,经济技术研究、信息资源开发与服务、对外合作及内部管理等方面,都取得了很好的成绩,为集团公司加快发展发挥了很好的决策参谋作用。望再接再厉,进一步加强国际能源战略及发展规律研究,为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大贡献。”这既是对我们过去工作的肯定,也是对我们今后的发展提出的更高要求。
记者:刚刚过去的2007年,经济技术研究院在国内外的声誉不断提高,在许多国内外的经济技术研讨会上,都能听到研究院的声音。请问研究院有哪些成功的做法?
许永发:总体来看,2007年的确是经济技术研究院各项工作都取得新进展、新成果的一年,全院的发展思路和业务方向更加清晰,影响力和声誉正在不断提高,科研业务总量持续增长,科研质量明显提升,服务领域不断拓展。
2007年,研究院按合同完成科研项目78项,其中国家课题4项,集团公司、股份公司项目57项,企业委托项目6项,院自定项目11项。按时完成了上级领导部门交办的一批信息分析与热点问题研究任务,各类科研经费收入比上年增长25%。
在科研业务总量保持较快增长的同时,科研工作的针对性、实效性明显增强,优势研究领域的特色逐步突出。全年重点开展了国内外宏观环境、世界油气格局、油气价格、海外重点地区投资环境、国际大石油公司发展策略、世界石油科技发展趋势、集团公司科技创新战略等方面的研究。其中,国内外宏观环境与世界行业环境研究、国内外石油市场结构变化研究、资源国政策变化及对集团公司海外业务的影响研究、世界石油关键技术发展趋势研究、海外油田工程技术服务市场环境分析等研究成果,都紧扣需求,对集团公司、股份公司和有关专业公司研究制订经营策略提供了有力支撑,一些建议受到重视和采纳。
我们以呈阅件形式报送的“国内外两种气价差异及影响分析”,被集团公司转报中央;以专题报告形式报送的“新一代CO2-EOR技术大幅度提高原有采收率潜力评价”,受到集团公司总经理蒋洁敏等领导的高度重视,要求有关部门与二次开发工程结合起来,开展一些新技术的试验。近日,中组部还专门致函集团公司,对我们提供的有关国内外能源信息材料表示感谢。负责编写的集团公司、股份公司《企业社会责任年报》及相关研究成果,在行业内外也受到广泛好评。
信息资源开发和服务工作迈上新的台阶,全年在深入调研分析现有信息资源利用状况基础上,进一步丰富油价和其他信息资源采购内容,拓宽采购渠道,调整采购策略,国内外信息来源已达80多家。
记者:2007年研究院承担了一批重点课题,这些课题对国家和集团公司发展有什么战略意义?
许永发:主要是全局性、战略性问题的研究。全年先后承担并基本完成了国家能源办委托的“我国能源投融资若干问题研究”、“世界能源发展趋势和主要国家能源战略研究”、“经济周期与能源供需关系研究”三项课题,承担完成了国家发改委能源局委托的包括78个国家油气资源状况和油气政策等内容在内的“世界油气投资环境指南”。
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