石油报评论：贯彻《反违章禁令》必须不折不扣

贯彻《反违章禁令》，关键在于不折不扣地“禁”！不论什么人，什么单位，都必须不折不扣地去执行，一触禁线，必受严惩。以刚性之重典，落实“六条禁令”，惩治“三违”行为，是解决有禁不止、屡改屡犯等问题的强有力举措。

时至今日，企业安全生产的规章制度不可谓不健全，中外企业重特大事故的教训不可谓不惨烈。然而，“三违”现象之所以有禁不止，主要在于部分单位的管理者执行力疲软，这实质上是个责任心问题。处罚违章者心慈手软，手下留情，就是人情大于法、大于责任使然。少数管理者婆婆嘴、豆腐心，执行安全制度雷声大雨点小，使应受惩罚者没有受到惩罚，安全制度成了摆设。放过第一次，就会放过第二次、第三次。这种土壤使得违章违纪者心存侥幸，敢于无视规章制度，其结果是“三违”怪胎不断滋长，违章者越来越有恃无恐。

治企如同治军，必须令行禁止，赏罚分明，对于禁令不能有丝毫的折扣。99%的100次方是36.6%。一条禁令，如果每个管理层执行99%，那么层层传递，执行100次后，就只剩36.6%的功效了。所谓“失之毫厘，谬之千里”，就是这个道理。为什么事故特别钟情安全制度执行不力的单位？这就是根本原因。

不折不扣地执行《反违章禁令》，首先要大张旗鼓地宣传《反违章禁令》，让《反违章禁令》入脑入心。目前，集团公司所属各单位都高度重视《反违章禁令》的宣传，通过会议、网络、板报、短信等媒介，将《反违章禁令》内容层层传递到每个井站、班组、岗位。有的单位还通过考试、抽查等形式，让员工熟背牢记，营造了学习氛围。

不折不扣地执行《反违章禁令》，关键在于领导者身体力行。《反违章禁令》针对的不仅仅是普通员工，领导者同样应该成为不折不扣的执行模范。领导者对自己高标准、严要求，员工才会心悦诚服地去遵守。只有建立责、权、利相结合的体制机制，强化对领导者和执行者的监督和责任追究，才能使《反违章禁令》得到不折不扣执行。

不折不扣地执行《反违章禁令》，贵在坚持。《反违章禁令》不是一阵风，它是对安全管理工作的高标准要求。要使它真正起作用，就必须培养员工遵守安全生产制度的自觉性，就必须让它成为实现安全生产的长效机制。如果只有3天、3个月，或是3年的热情，那么就是颁布再多的《禁令》，长周期安全生产的目标也只能是空中楼阁。

《反违章禁令》颁布后，一个坚决贯彻执行禁令，坚持从严治企的活动高潮正在各企业各单位掀起。我们相信，通过不折不扣地执行《禁令》，一个“只有规定动作，没有自选动作”，有序、受控的安全生产局面就会展现在世人眼前。