海洋石油傅成玉：不忘过去有价值的东西

中国海油“掌门人”傅成玉解密“逼出来的国际化”“我们处在中国最好的发展阶段，就是有这么一个市场，有我们这种发展模式。”

一开始就在向西方学习的中国海油并不是照搬照抄。“千万别忘了咱们过去非常有价值的东西。比如说‘大而全’。”傅成玉喜欢换个思路看问题，“我们的公司拆开都打不过外面的公司，但合起来谁也打不过我们。”

在中国海洋石油总公司(下称“中国海油”)总经理傅成玉看来，“大而全，小而全”这些国有企业屡遭诟病的弊端，如果换个角度来创新利用，恰恰能够形成国企在国际市场上的综合竞争优势。

截至4月30日，中国海油下属的中海油有限公司、中海油服、海油工程、化学公司四家上市公司总市值达到3574亿元人民币。油公司的净资产回报率在30%以上。花在中国海油每一个人身上的1元钱，平均可以产生11.9元的利润。

在印度尼西亚、尼日利亚、加拿大、澳大利亚等版图上，都可以看到标记出中海油收购的油气资产或权益。

傅成玉，这个有着东西方教育背景、工作经历、深谙国际资本市场游戏规则、被称为“最西化公司”国企老总，正带领中海油走在中国式的国际化之路上。