中石油乌海销售分公司发展见成效

去年以来，中石油乌海销售分公司积极应对国际资源形势复杂多变、国内油品供需矛盾突出、成品油价格高居不下等种种不利因素，结合企业实际，拓展经营渠道，强化管理创新，夯实安全基础，在风起云涌的市场大潮中勇立潮头，销售总量突破20万吨大关，实现利润2600万元。

拓展经营渠道　抢占市场先机

针对成品油价格高位徘徊的问题，中石油乌海销售分公司通过积极与炼油厂协调、派员驻厂和上门催调等措施，大力购进资源；针对铁路运力不足的局限，积极与铁路部门协调，最大限度地做好资源的进库及接卸。在此基础上，分公司还结合地区气候特点和用户消费心理，充分利用油库储油能力，淡储旺销，去年1、2月份提前购进近万吨0#柴油，在炼油厂还未大量生产时，及时投放市场，抢占市场先机，使反季油品销售成为提高油品销售的又一增长点。分公司担负着阿盟、鄂尔多斯两旗一镇及高速公路控股公司加油站的油品供应任务。去年6月份，宁炼停产检修，分公司供应压力非常大，他们通过与铁路部门协调，加大油库接卸力度，在确保安全的前提下，24小时付油卸油，去年跨地区供应油品2.99万吨，占分公司销售量的14.58%。中石油乌海分公司与中国移动联合，开展“开心加油卡”促销活动，全年销售汽油4.06万吨。

加强企业管理提高抗风险能力

中石油乌海分公司在积极做好油品供应的同时，不断加大企业内部审计，通过对职工餐厅、内部车辆用油、业务招待费使用、库存商品盘点及各项工程等管理工作进行审计，及时发现问题、堵塞漏洞。

分公司结合企业实际，进一步建立、完善了档案制度、餐厅管理制度、成品油库存商品盘点制度等20多项制度，提高企业抗风险能力；加强油品数质量管理，修改完善了《数质量管理实施细则》，制定下发零售片区数质量管理办法，明确片区管理职能，及时堵塞管理环节漏洞；定期对油库、加油站进行盘点、抽查，每月由分管领导组织召开盘点会议，对油库、加油站超损进行分析、查找原因，对于因人为因素造成超耗的加油站进行罚款处理，规范了油品损溢处理流程；开源节流,减少费用支出，对可量化费用如水费、电费、办公费、修理费等，按实际情况合理核算，作为一项考核指标签订在业绩合同中，并严格考核，从根本上约束费用支出；对难以量化的费用如加油站取暖费，按加油站站房面积核定用煤吨数，由各零售片区统一购买配送进行管理；加大监督制约机制，奖惩结合，引导员工遵章守制；以强化基层建设、基础工作和基本功训练为主，按照《加油站规范管理建设年活动实施意见》的精神要求，启动了“加油站规范管理建设年”各项活动。

构建安全体系　实现三步跨越

油品销售企业安全生产是头等大事，去年，中石油乌海分公司积极组织开展“安全环保基础年” “安全生产月”活动和“安全为什么、为什么要安全”的大讨论，使员工从讨论学习中深入了解安全的重要性；狠抓安全环保责任落实，分公司与各部门、各环节和各岗位层层签订了《安全环保责任书》《岗位安全环保责任书》，形成一级管一级、一级保一级的安全责任体系；开展安全检查和隐患整改工作，对查出的290项各类安全隐患全部进行整改；投入210万元，对油库浮顶罐区、油库卸油泵房配电、防雷防静电、加油站电器等进行彻底改造；把资金安全检查作为一项循环型、经常性的工作常抓不懈，积极与银行部门协调，全部加油站都实现了银行上门收款，确保了营业资金安全；积极推广牡丹中油刷卡消费，在有条件的38座加油站安装了POS机刷卡系统；实现了加油站百分之百远程监控、百分之百系统报警和百分之百上门收款的三步跨越。