石油企业低效率最终的受害方是消费者
林伯强:厦门大学中国能源经济研究中心主任
石油国企的巨额利润赚的是国有能源资源的钱,亏损的是为政府承担社会职能,捆在一起就是政企不分。
2007年12月27日,受贝·布托被刺的消息推动,原油期货价格突破97美元。接着,受到投资者担心原油供应紧张以及美元贬值等因素影响,2008年1月2日国际原油期货价格一度突破每桶100美元大关。2007年,排着长队等待加油的大卡车曾经是高速公路一景,“油荒”是2007年度热词。对于脆弱的国内成品油市场,公众有理由担优:国内大面积“油荒”是否重来?
我们需要什么样的石油国企?
政府对成品油的价格控制导致国内成品油价格与国际原油价格倒挂,油价倒挂是“油荒”的根源。如果每桶100美元是短暂的,那么大面积“油荒”不会重演。如果100美元是持续的,而且政府不愿意及时调价,国内油价与国际油价倒挂,石油国企的供给“积极性”就不高,民营则无油可卖,局部“油荒”就来了。如果在一段时间内,石油国企的“积极性”还不能及时受到调动(或提价或补贴),就有可能出现大面积“油荒”。也就是说,只要不改革成品油价格机制,“油荒”似乎很难避免。
中国目前的石油对外依存接近50%,********对于中国经济的影响是显然的。如何把影响降低到最低限度,常常是宏观政策的两难选择,就是这两难中成品油价格机制改革迟迟不能推出,而解决“油荒”就会是政府必需面对的一个重要问题。
至少有两个办法可以解决“油荒”。一是比较极端的做法,即将石油国企作为行政的延伸,让石油国企不惜一切代价保证成品油供应,二是改革成品油价格机制,即油价与国际接轨。
中石油和中石化是国有企业,如果政府不将它们作为实质上的企业,而是充当政府稳定国内油价的政策工具,要求其不惜一切代价保证成品油供应,应该是能做得到。因为中石油和中石化是采油、炼油和销售一体化经营企业,采油由于国际油价的高涨获利,并不亏损,整体赢利能力依然很强,一定有能力保证成品油供应。再把“油荒”作为考核石油国企领导人的指标,保证成品油供应就应该没有问题。
问题是我们需要什么样的石油国企和石油行业。如果想将石油国企做成国际一流,具有国际竞争力的大型油企是石油“走出去”所必需的,政府就应当对能源企业的效率客观衡量,将其效率同国际水平具体比较。如果让石油国企承担政府的社会职能,政企不分,就很难提高石油国企的经营效率。也只有当政企分开了,石油国企才能转变为依靠改善管理、技术创新、提供优质服务来提高赢利。
有效的石油行业要求民营和外企参与,只要石油国企承担政府职能,民营和外企就很难与其竞争。在目前国企一家独大和价格由政府控制的情况下,投资放开还不足以吸引外资和民营进入。例如,电力发电已经对外资和民营开放了20多年,我们没有看见外资和民营的大量进入,看到的是外资变现退出。原因之一在于,当能源价格持续上涨时,政府定价不能为石油行业提供一个相对确定的商业运行环境。成品油调价滞后的牺牲者必然是民企。只要政府愿意,国企可以亏损,资金链也不会断。鼓励外资和民营进入石油行业的关键恰恰就是政企分开,避免油企承担政府的社会职能,还有透明的市场定价机制。
长期而言,由于石油的不可再生和替代不确定性,对于低效率的石油国企和石油行业,最终的受害者一定是消费者,如果这一代人不愿意付这个账,下一代人一定要付,可能代价更高。
最佳选择:改革成品油价格机制
因此,应当有更好的办法让石油国企更积极保证供给,这就是改革成品油价格机制。油价一旦与国际接轨,油企就会积极保证供给,民营也不会无油可卖。事实上,在保证成品油供给上,政府并非无所为。从2007年11月1日起,燃油进口关税税率由原来的6%下调到2%,2008年11月1日起,将下调到1%,这对于进口成品油仅仅是一个利好。此外,政府还对油企进行财政补贴,这也只是缓解由于油价倒挂对油企的压力。除非进口的和炼出的成品油低于国内零售价,否则供给“积极性”就不会高,“油荒”的可能性依然存在。因此,问题的关键还是改革成品油价格机制。
国际油价持续攀升,让市场决定成品油价格,会对短期国内的CPI形成压力,这是不争的现实;由于石油的不可再生和石油替代的不确定性,能源无效开采利用而导致能源需求过度增长和能源稀缺预期,也会对短期通货膨胀形成压力。当“油荒”出现,对石油价格的预期就一定是上涨,对与石油相关的产品的价格预期也是上涨。因此,问题是如何将压力降到最低。
需求增长是推动********的根本动力。如果需求持续大幅度增长,尽管有短期回落,长期********走势会对通货膨胀形成持续的压力。因此,要让油价不涨或涨得少一些,必须控制有效需求。抑制有效需求的最有效办法是提高价格,就中国目前的情况说,就是让成品油价格与国际接轨。
公众对于********的质疑是可以理解的。由于市场化的问题和资源税改革的滞后,公众自然不理解:即使进口燃油存在亏损,石油国企每年都有巨额利润,为什么还要提价,
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