庆阳特种化工 超额完成2007年生产经营目标

辽宁庆阳特种化工有限公司现价工业总产值、销售收入超额完成2007年生产经营计划指标，完成率分别为110.8%和103%，同口径实现了减亏，企业经济运行质量明显提高，向完成“十一五”规划，实现又好又快发展迈出了坚实的一步。

2007年，庆阳化工生产经营继续在资金极度紧张、市场萎缩的严峻形势中艰难跋涉，企业生产所需的大宗原材料持续在高价位运行，产品成本降幅空间很小，加之受国家产业结构调整的影响，企业梯恩梯、一硝等主导民品产量销量和效益呈现大幅度衰减态势，企业生产经营面临巨大困难。

面对困难与挑战，庆阳化工领导班子坚持以科学发展观为行动指南，认真客观地分析形势，针对不利因素，积极采取应对措施，化不利为有利，变挑战为机遇，按照又好又快的发展要求，提出了全面打造“一二三工程”的奋斗目标，即强化“一个理念”、实现“两个突破”、完成“三大任务”。把2007年作为“提高经济运行质量年”，改变传统思维定式，着重在提高经济质量上下功夫。

针对企业所面临的新形势，庆阳化工进一步深化企业改革，大力调整组织机构和中层领导干部，并按市场规律办事，打破经营格局，组建了三兴公司，将人财物、产供销权利全部下放，完全按规范的子公司管理模式运作，以应对市场变化。

由于民品市场严重疲软，加之雪灾及“两节”期间产品禁运的影响，2007年上半年企业工业总产值、销售收入仅完成全年目标的40.6%和41.5%，没能实现“双过半”，给下半年的工作带来了前所未有的压力。

为完成全年工作目标，全公司上下以只争朝夕的紧迫感，以励精图治、求真务实的工作态度，关注细节、强化执行，积极做好指标和责任的分解落实，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实的检查考核，大力提高整体执行能力，形成自我加压、自逼自奋的新机制。

根据民品市场的变化情况，庆阳化工拓宽工作思路，将军品作为实现目标的支撑点来抓，利用特种材料子公司成立运行的有利时机，充分发挥和整合公司军品现有生产资源，加强与军方和配套单位的沟通，及时掌握信息，推行日进度计划与网络计划相结合的计划管理模式，全力做好军贸产品的生产组织，顺利地完成了集团公司下达的军品生产任务，开发了一批新产品并形成生产能力，为完成全年目标提供了有力支持。

与此同时，公司进一步理清思路，深入收集市场信息，找准“路子”、走稳“步子”，不断开拓产品市场，积极调整产品结构，加大新产品、新项目的开发力度，仅用3个月时间，就完成了80/20梯恩梯生产线的建设，实现批量生产，成为企业新的支柱产业和新的效益增长点。