浅谈金能集团一主多优战略导向型文化

两年多来，金能集团一方面积极构建“金能特色”文化体系，另一方面更注重把它们落实到实地，不断用文化软实力推动金能集团做强做大、科学发展。

一是纲举目张，制定了《企业文化建设实施规划》。对金能文化建设进行了整体安排部署，着力打造价值观工程、行为工程、视觉形象工程、基础设施工程。

二是加强对品牌经营、企业形象传播等无形资源的运作。对内加强内网、电视、内刊、内报建设，开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，加强技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。对外加强外部媒体宣传攻势，通过在石家庄举办首届职工运动会，参加中煤四运会、利用金能女乒俱乐部、中国矿大金能体育学院的平台，加大对“金牛能源”这一巨大无形资源的品牌宣树，形成有形资源与无形资源相互融合、互动相长的发展格局，为经营业绩的提升正在提供着可靠保障。

三是主动承担社会责任，关注利益相关者利益。对政府负责，确保国有资产保值增值；对股东负责，确保股东资本收益；对员工负责，做到企业发展，员工富裕；对上下游企业和银行负责，保证诚信经营；同时，善待环境，节能减排，发展循环经济。最终实现和谐共存，共生共赢。

四是宣树典型，推广公司内部好的经验做法。如金牛股份邢东矿的绿色矿山文化建设，邯矿集团云驾岭矿的RAM精细化管理，金牛股份显德汪矿的TRV目标责任管理，金牛股份的打造本质安全型矿井的安全文化建设，邯矿集团的社区文化建设等，创新以人为核心的资源的整合与管理方式，使各子公司文化形成“各有特色、多优发展”局面。

五是注重发挥领导带头作用，把优秀文化转化为企业行为。企业文化落地是一个改变企业经营思路和经营习惯的过程，靠一阵风是难以把企业文化建设起来的。实现文化落地需要良好的执行能力和领导带头。金能集团各级领导和经营决策人员带头做企业文化的传播者和实践者，他们不仅注重学习熟悉金能文化，更是自觉在工作中、岗位上，把金能文化力转化为生产力，用金能文化指导和规范企业行为、提升企业素质、建立优秀的金能整体团队，真正做到了在工作中学习领会、在实践中落实贯彻。当前，广大职工正在把企业文化实施的每一步都当作转变观念、创新思维、推进管理创新的具体实践。

总之，我们正紧紧抓住大集团企业文化建设如火如荼开展的有利时机，努力建设好、维护好、宣传好一个以“心气足、人气旺、风气正”为主要特征的金能文化，使金能文化理论体系不断创新、丰富和完善，实现理论与实践的统一，实现“企业小文化”与“社会大文化”的和谐，推进金能集团实现“强而大，强大而灵活，灵活而更强更大”的良性循环，实现金能集团新的宏伟战略目标。