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民营能源巨头启动人才攻略

[ 来源:新奥集团 | 作者:新奥集团 | 时间:07-10-11 15:04:44 ] 【 】【打印

民营清洁能源巨头联手高校

给英才一份好工作

18年,一个少年刚刚有资格参加成人礼前的光阴积累。18年,我国乃至世界的能源局势接连发生翻天覆地变化的动荡岁月。就在截至2007年夏天的18年里,国内众多民营中小能源企业因为原料紧缺等原因纷纷倒闭或被吞并,而一家名为新奥的能源企业,却从当初位于河北廊坊的一个家庭式小作坊,成长为拥有员工2万余人,总资产过210亿元人民币,旗下100多个全资、控股公司,分支机构遍布国内60多个城市及英、美、澳等国的重要城市的大型现代化企业集团。


打响人才攻坚战

2007年8月16日上午,七辆大巴车从北京出发,一路浩浩荡荡地开赴河北省廊坊经济技术开发区——这里是新奥集团的总部所在地。车上,是正在参加首届油气资源国际博士生学术论坛的300多名博士生和专家。

当参观了企业现代化的工业园区,详细考察了集团的软硬件环境建设,尤其是了解了企业国内一流的科技研发实力之后,这些来自中国石油大学、中国地质大学(北京)、中国科学院地质与地球物理研究所等高校和科研院所的博士生、专家,纷纷对新奥的发展战略表示

赞赏——此前,他们中的绝大多数人还只是对这家近年来在业内声名鹊起的民营企业有所耳闻。

新奥人的诚意,显然收效颇丰。一位集团高层告诉记者,这次考察活动后,有多位优秀博士生表达了毕业后来新奥工作的意向。

“在经历了起步阶段的技术工人打天下,快速成长期的职业经理人管天下之后,如今,我们已经步入了必须大量引进国际化人才的新阶段。”新奥集团人本中心的一位负责人说。对此,国内某著名人力资源专家认为,尽管新奥走的是当前被国内外一致看好的清洁能源产业之路,但和其他面临国际化发展难题的民营企业一样,符合企业国际化要求的高端人才的缺失依然成了阻碍新奥继续发展的一大瓶颈。

“面对国际能源巨头来到家门口的竞争挑战,我们的企业要生存发展,唯有打响人才攻坚战,用并不比外企差的待遇和机遇吸引人,用良好的激励机制和规范化的管理留住人,用人性化的工作环境培养人,我们的能源民企,包括其他各行业中准备长期发展的企业,才能保持发展的永动力。”上述专家说,她支持新奥的做法,面对全球化竞争,一切能够接触人才、吸引人才的机会,企业都不应该错过。

顺势而为 多点布局

事实上,新奥的人才工程启动已久。从1998年成功地引进第一批油气专业大学生开始,新奥的引才计划就和企业的业绩一样——芝麻开花节节高。到了2002年,全国燃气专业的大学毕业生中有近三分之一来到了新奥。

尽管人才资源贮备量增长如此之快,却依然不能满足企业迅速扩张的需要。“2001年5月10日,新奥燃气在香港联交所上市(2688.HK),建立起了畅通的国际资本通道,具备了较大规模的投资能力。这也正是他们日后能够有实力去逐步气化全国60余个大中城市的开始。”业内一管理人士对新奥的这段故事显然颇为熟悉。

“公司上市前后,集团急需引进的高级人才数目一下子达到上百名,有段时间,我们几乎每天都在全国各地奔走,招贤纳士。”一位时任新奥燃气招聘经理的内部高层说。如此特殊的经历,直接促成了此后新奥高级人才引进的长效机制的建立,比如,新奥分别和人大、北大、清华合作,在集团内建起了这些国内顶尖高校的MBA实习基地。

在把省级重点高校的能源及相关专业毕业生资源基本掌控之后,新奥近年来又把引才重点转向了全国重点高校。

2006年6月23日,新奥集团与被誉为“石油人才的摇篮”的石油大学(北京)正式开始校企合作,石油大学(北京)开始以校方的名义,为新奥培养专门人才,并提供技术支持。
2007年1月18日,新奥燃气与上海交大签订清洁能源战略合作协议。9天后的1月27日,新奥——同济新能源研发中心在同济大学揭牌成立。5月28日,北京交通大学经济管理学院-新奥能源物流实习基地正式挂牌成立……
与此同时,对国际化高级管理人才的引进,进一步促成了上述各个人才工程的落实。为了适应集团金融资产运作的需要,新奥高薪引进了世界知名会计师事务所德勤的前CEO任职集团副总裁;为了从战略上保证自主研发的方向正确,新成立的“新奥研究院”的总经理更是来自大名鼎鼎的ABB。

对于引才环境的逐渐好转,新奥主管人力资源的高层认为,作为民营企业,新奥及其他企业加入能源行业的人才竞争,实际上是给业内人才提供了更多选择。

职业经理人:从外引到内生

河北廊坊市市委党校的王丹、刘翠琴对新奥的人才队伍建设情况进行了长期的跟踪研究。她们认为,新奥的职业化人才队伍建设经验很值得在民企中推广。

王丹等认为,从1995年开始,新奥打造职业化人才梯队的过程可细分为四个阶段。

1995年到1997年,是新奥的职业经理人引进的第一阶段。1995年,新奥集团董事局主席王玉锁进入清华大学经济管理学院学习。这次求学,不仅提高了王董的职业管理意识,也借机结交和引进了一大批高素质的职业经理人才,为新奥打开了通往人才职业化道路的大门。

1998年到2000年,

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Tags:能源  新奥集团
 

 
 
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