浅谈煤炭行业的IT应用及发展趋势

一、煤炭采掘业的发展趋势

煤炭企业由劳动密集型转向资本及技术高密集型。煤炭生产发达国家，在矿井开采方面采用以日产万吨的超大型综合机械化采，煤工作面为核心的生产工艺。发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展，机器人与人工智能和专家系统相结合，为采煤自动化开辟了新的途径。世界主要煤炭企业向大型化、集中化、多元化和国际化发展。在国外煤炭工业集中化的同时，煤矿企业经营也趋向多元化。电力需求的增长，洁净煤技术的发展，促使煤炭—电力—化工—建材联合企业的发展。外包采掘生产开始应用于煤炭企业。采掘行业的安全将不断提高，安全性将更加受到重视。环境治理及综合利用成为煤炭企业经营的重要方面。在一些国家，采掘工人将变得自由化、市场化人力配备管理。在这种转型的环境下，信息建设对转型能否成功起着至关重要的作用。

二、煤炭企业的现状特点

煤炭企业集团化发展，集团下属企业多、分布地域广。企业结构复杂，存在多级、多专业的管理部门。煤炭产品在生产、销售等过程中容易损耗；煤炭企业在生产经营中所需资金密集度大、所用物资种类繁多；在煤炭生产过程中不可控的因素较多，导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以对产品的监控以及成本的控制非常重要。受作业环境的影响，煤炭企业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，专业技术性强。生产过程复杂，生产系统形式多样，各系统协调运做，管理难度大。井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广、种类多、管理难度大。安全生产是煤矿管理工作的重点，煤矿安全监控系统技术复杂、形式多样，监控数据量大。

企业地域偏远、分散，由于矿区一般都地处偏僻，因此，矿区企业需要建立自身的一些配套产业，例如：公路、铁路等，形成了除主营经营业务活动之外，还有多种产业经营和社会性职能的其他经营活动。

独特的竞争模式，矿区的地质和地理基础直接决定了煤炭采掘企业的经济效益基础，因此采掘企业拥有的优质资源就是它最重要的优势，一个低质的矿区无法变的优越，但优质的资源也会因为低水平的管理、营销等变得无用，一旦矿区建立，管理的重点就集中在生产的延续性、效率和持续的成本控制。资产的生产力和规模经济性是经营者在生产和过程管理中始终考虑的，目前大型机械化设备和的信息技术的应用越来越多，极大地提高了生产率，这同时也强化了资产密集度、高生产力和生产成本的降低。由于复杂昂贵的矿井开发，采掘企业每天都在减少它的生产资产，矿区最终是需要替代。新矿区的评估、开发从技术上和经济投入上都是复杂的和昂贵的，采掘企业的长期竞争集中在对新矿区资源开采项目的占有，胜过在市场份额上的夺取。

三、煤炭行业的IT现状

对煤炭行业的IT认识，主要从IT战略、IT组织、IT人员、IT基础设施以及IT应用系统几个不同的纬度进行分析。

从IT战略的角度来看，目前大部分煤炭企业的发展战略中没有明确的IT子战略，导致现在IT建设指导不系统、不科学。对于IT的远景规划仅限于技术层面，而不是基于支持运营管理从而实现企业战略目标的层面。

从IT组织的角度来看，大部分煤炭企业虽然有独立的信息化主管部门，但其在集团整体的组织架构中地位较低，普遍处于二级职能部门，一般都隶属于企管部管理，还不能独立指导和协调整个公司的信息化建设。同时，缺少贯穿公司上下的IT组织体系，导致信息化建设分散、孤立，统筹规划与集成全面管理缺失。信息中心只负责下派技术人员到各个业务单元，导致信息管理责任关系出现纠纷。信息中心对其它部门的管理力度不够。公司自上而下的信息管理制度与流程存在较大缺失。

从IT人员的角度来看，虽然大部分人拥有正规院校计算机专业本科学历，但是大部分人员是近期大学毕业生，在IT领域或煤炭行业的IT实践经验几乎没有。有经验的IT业务分析人员、设计人员缺乏，管理人员普遍缺乏。公司员工的信息化意识和相关知识了解不够，绝大部分中层管理人员对信息化认识不足。信息化培训没有或者不足。

从IT基础设施的角度来看，煤炭企业普遍缺乏系统化的网络规划，现有的网络基础设备无法支撑日益复杂的信息化建设对网络环境的要求。大部分公司还处于局域网建设阶段，各局域网之间相互孤立。硬件配置较为落后，不足以支持大型系统运行。信息安全措施仅限于防病毒软件，随着应用系统的数量，系统集成度和开放度的提高，安全方面将会暴露出更多问题。应用软件正版率不高，存在法律侵权问题。

从IT系统应用的角度来看，总体应用水平较低。由于煤炭行业生产力水平发展比较落后，加之前几年效益不佳，该行业现代化信息化推广落后于其他行业（金融、电信、石油、化工、制造业）。各个系统技术平台不一致，相互独立，没有实现数据集中，更没有集成应用，煤炭企业的总部很难实现实时监控，快速决策。目前煤炭企业运用的系统主要有五大部分：安防系统、行政管理系统、生产系统、业务管理系统、决策支持系统