注重思路创新 做强煤炭主业

永煤集团的前身是永夏矿区管委会，原煤炭部直属单位，是国家“八五”期间重点建设项目，总投资50亿元，绝大部分是银行贷款。设计规划4对矿井，年设计生产能力780万吨。1989年开始建设，1997年首对矿井建成投产。投产后三年时间里，煤炭产量一直徘徊在一、二百万吨，企业严重亏损。1998年，部属企业下放地方管理。开始，河南省只接收其它5家煤炭企业，而永煤集团却因亏损严重，又背负银行巨额贷款和利息，省里说啥也不要这个“大包袱”。到2000年时，永煤集团年亏损已高达1.2亿元，资本金不足5亿元，负债超过98%，成为全省工业企业第二亏损大户。

永煤集团难道真的走投无路了吗？国家投资50亿元在永城搞煤炭开发建设，主要目的在于缓解华东的能源紧缺局面，改善河南煤炭生产布局，服务中部、东部经济建设。而现在没生产几年就濒临倒闭破产，岂不是给国家抹黑？万名职工家属怎么办？2000年7月，省委对永煤集团的领导班子进行了调整，陈雪枫从鹤壁煤业集团调任永煤集团总经理。来之初，陈雪枫只是听说永煤亏损，但没想到问题如此严重。当时的永煤不仅产量低，而且还因不考虑市场，产品大量积压。铺张浪费现象严重，一个年设计生产能力180万吨的车集矿就花了18亿元。更为重要的是，职工的思想观念严重滞后、僵化，市场意识十分淡薄。陈雪枫来后第一次下井，听到的都是牢骚话。他看到一个采煤班出的全是末煤，就问其中一个工人：现在市场上块煤好卖，价格又高，你们怎么还出那么多末煤？这位工人说，价钱高低跟我们有啥关系？我管他好卖不好卖哩！陈雪枫问矿上负责经营的领导：矿上现在的吨煤成本是多少，问了半天竟然说不清。国家花了这么多钱，煤炭产量低，又长期上不去，煤质差，又卖不上好价钱，工人不关心企业，领导不关心效益，企业不亏损才怪呢！

面对困境，集团公司新领导班子对永煤的情况进行了认真分析，特别是从煤炭在我国能源战略中的地位和作用进行了深入研究。通过研究分析新领导班子认为，我国是严重贫油国，煤炭在我国能源消费构成中很长时期内占有近70%的份额，煤炭在中国能源战略中具有重要地位，特别是面对我国21世纪头20年重要战略机遇期，国民经济的持续高速发展对煤炭的需求量会越来越大，市场低迷只是暂时的。而永煤集团目前面临的困难虽然有煤炭市场整体处于低谷这个大环境的原因，但从根本上说，主要还是人的问题，是人的理念滞后问题，是没有站在新的形势下，以新的视野来解决好煤炭主业如何发展的思路问题。煤炭是永煤的起家之本，当前永煤集团摆脱困境的主要出路就在于如何首先做好做足煤炭主业这篇大文章。基于此，新领导班子对永煤如何迅速摆脱困境走上新的发展道路进行了战略定位：更新理念，创新思路，抓根本，谋新招，一心一意做强煤炭主业，全力打造中国第一无烟煤基地，为企业下一步发展奠定坚实基础。

（一）创新发展理念

思路决定出路，而理念决定思路。没有发展理念的创新，就没有工作的创新和突破。给合永煤实际，要做强做大煤炭主业，不能按部就班，不能走过去的老路子，必须要创新理念，用新的理念来推动工作的创新。

创新理念，被永煤集团历史地定格在采煤工艺的变革上。改革采煤工艺对永煤人来讲，它不仅是一次生产工艺的变革，而是一次思想的大解放，它让所有的永煤人都刻骨铭心。事情是这样的，永煤集团原来的井下工作面按现代化高产高效矿井的总体规划全部设计成综采工作面，但矿井投产后实际地质情况复杂，每平方公里内落差3米以上的断层高达20多条，大部分地区有范围广泛的火成岩侵入，受底板灰岩水的严重威胁，2001年以前曾发生过12次淹面事故，厚层复合顶板难以支护。在这种地质条件下，投资几个亿引进的当时世界上最先进的综采设备有劲使不上。好像是奔驰车跑在乡间小道上。可当时没有人对此提出任何疑义，只看到进口设备的“高、大、洋”，看不到煤炭生产的低效率，整天陶醉其中。既然不适合上综采为什么不上炮采？可这一想法一提出，一些人就认为，永煤集团是现代化矿井，下综采上炮采岂不是倒退？

思想的坚冰打不破，行动上必然裹足不前。永煤集团首先在领导班子成员及全体干部职工中开展了解放思想转变观念大讨论，使大家认识到，一味陶醉在永煤的井下设备如何如何现代化，而不愿正视井下不出煤企业无效益的残酷现实，实质上是思想教条、脑筋僵化的严重表现，更为激烈的市场竞争所不允许。适用的才是最好的，高效率才是先进生产力。上炮采未必就是落后生产力。其次，永煤集团还外请专家教授来矿区实地论证，详细分析各方面的技术参数，为上炮采提供了科学依据。其三，原来进口设备也不是弃之不用，永煤集团又采用国内技术对原有的综采设备支架顶梁进行改造，克服外国机械个头大、分量重、电压高带来的弊端，使之适合永煤地层特点。

通过打破旧有的僵化思想和思维定式，更新了广大干部职工的思想理念，强化了务实态度、发展意识和创新精神。对上炮采工艺也由原来的风言冷语到最后的积极拥护，基层一些采煤队主动请缨成立了