华聚输配电分公司多措并举强化安全基础管理

华聚能源输配电分公司以学习贯彻党的十七大会议精神为契机，牢牢扭住安全生产这条个“牛鼻子”，结合年终各项安全工作重点和公司“10758”的奋斗目标，组织开展了决战年终安全会战，强化了安全基础管理，为夺取全年各项目标任务的全胜提供了保障。该单位特别注重营造浓厚的安全文化氛围，教育引导广大职工筑牢安全管理堤防，充分利用和发挥网络办公平台、宣传栏、黑板报等阵地作用，广泛宣传上级一系列安全指示精神，进一步增强职工的安全防范意识和自主保安能力，积极开展“每周一题”、“现场考问”等活动，紧密结合每位员工的岗位特点，加大职工安全培训。同时，他们还开展安全生产责任制、安全技术操作规程、应急救援预案及《反违章管理办法》的学习，提高职工的自我保护能力和业务能力；今年以来，这个单位通过强化管理，严格落实各项措施，统筹各项工作管理，顺利完成了对集团公司驻地及各矿区生产、生活的安全用电任务，2007年全年销售收入达2.9亿元,完成网供电量3.5亿kw/h,区队班组创造经济利润850万元,电费回收率达到100%。另外，该单位还结合自身工作特点，深入扎实的开展安全排查和隐患的治理工作，成立了安全督察小分队，重点对要害、重点部位和薄弱环节（主要是各变电所、供电线路）进行“拉网式”大检查。2007年先后消除A级隐患2个，B级隐患2个，C级隐患4个。针对11月份一个外线队的调离，加之12月1日的兖矿总院变电所的正式划归到输配电，职工思想活跃的现状，输配电分公司党政领导班子，因势利导，充分发挥思想政治工作生命线的作用，积极做好每名职工的思想稳定工作，使他们尽快以良好的精神状态投入到工作中。还十分重视依靠科技手段弥补人为的不安全因素，全方位地运用科技手段、调控各个环节、从“源头上”堵住事故苗头，坚持“科技兴安、科技兴企”的工作思路，开展防雷与耐雷的技术研究，提高矿区线网运行可靠性，实现了整个矿区电网的JPS卫星定位全覆盖；加大城区配网优化改造，提高了铁东区域的供电可靠性。他们还把“6S”工作法、“手指口述”安全确认法与“双基”建设有机结合起来，明确责任，科学组织，合理安排，狠抓落实，打造“兖矿集团一流的供电队伍”，有力促进安全生产工作正常有序推进。