物业集团物业管理三公司的节能之路

节能降耗，是一个大主题，是一个老话题，也是一道高难题。有的企业把目光停留在老方法、老标准、老套路上，虽然没少作出努力，收效却不大。物业集团物业管理三公司把节能降耗工作深入到职工的思想和管理工作的本质， 2007年采暖期，实现供热平均热指标控制在42瓦／平方米以内，油、煤消耗同期对比降低5%，节电240万度，节水10万吨，更是将供热系统日失水量控制在2.6吨／万平方米以内。从他们身上，我们看到了一条创建节约型物业企业的发展轨迹。

2006年3月份组建之时，物业管理三公司面对着服务区块基础设施老化、多种供热方式并存、供热成本压力大的严峻局面。特别是冬季供热系统的热水流失。原来的标准是每万平方米每天失水量不超过7至10吨，但在风云、丰收、八一等供热区块，最高失水量已达10吨。曾经有人算过这样一笔账，一吨冷水经过处理后，进入管网完成一个循环需要燃料、盐碱、人工等费用达20多元！数百万平方米的供热面积算下来，每天流失的数额惊人！

治水，成为摆在公司领导班子面前的第一道难题。2006年4月份，物业管理三公司召开职工代表大会，作出了新的规定，每天每万平方米供热失水不超过4吨！

一石激起千重浪。近乎苛刻的标准让职工们感到了巨大的压力。面对职工们的疑虑，物业管理三公司经理宫立良的话掷地有声：“即使是达到了4吨的目标，我们与国内先进企业仍有差距。以国家对资源节约型企业的要求来看，我们必须走这条路。”

供热管网是封闭的系统，失水只有两种情况：漏水和放水。

治理漏水，王家围子供热处是重点。这里突出矛盾是管理站点多、供暖面积大、管网腐蚀严重。这个公司负责人来到王家围子供热一线，与职工们一起找问题、想办法、定措施。建立三级承包制度，按区域和供暖面积大小包干。干部职工们每天都到承包点一户一户地查，有时查到21时才肯收工。在一个采暖期里，管理处累计发动职工1300多人次查放水头和漏点，共查找并断掉放水头323个，安装锁闭阀156个。2007年，全公司上下排查管线堵住漏点1084处。

治理放水，难度比治理漏水还大。放水，经常是热用户的个人行为，往往发生在室内，具有很强的隐蔽性。即使发现放水，制止后也难以保证不再放水。这个公司采取标本兼治的做法：通过技术改造和热网平衡调节，解决低温区块和低温户问题，提高供热质量，满足热用户需求；通过定位承包、投放臭味剂、安装锁闭阀等手段，解决部分热用户恶意放水问题。与此同时，他们通过绘制失水量曲线加强监控根据曲线的走势，判断出是突发漏水，还是用户放水，及时进行处理。2007年，物业管理三公司通过查放水头，治理低温1370处，掐掉放水头1092处。

物业管理三公司党委书记谷树军颇有感慨地说：“治水不仅堵住了能耗的口子，更锤炼了队伍作风，提高了员工技能，增强了发展信心，真是一举多得！”