金竹山发电公司在役小机组节能工作不放松

本网讯2007年，华银金竹山火力发电分公司先后成功爆破拆除两台5万千瓦机组和两台12.5万千瓦机组，累计关停装机容量35万千瓦。由于电网结构和负荷的需要，生产A区剩余的两台12.5万千瓦机组仍需在役运行一段时间。该公司以创建“两型”企业为指导思想，围绕“节约年”各项工作，积极克服“压小”给企业带来的经营困难，努力挖掘在役小机组的节能降耗潜力。

健全机制，为节能降耗提供保障。根据在役小机组的生产形势，该公司成立了以生产副总经理为组长的节能降耗工作组，建立了三级节能管理网络系统，重新修订了《节能月度考核办法》，根据各专业的节能降耗定期工作和项目重新制定考核细则，完善真空、油耗等小指标的考核权重，加大考核力度，充分调动相关岗位人员的积极性并形成强大合力，推动节能降耗工作进程。

过程控制，使节能降耗规范有序。根据“三核一少”的要求，通过生产经营管理和经济活动分析，按照“四个有没有”、“五个说清楚”标准，认真分析每周指标完成情况，对指标上存在的问题，提出改进措施；在总结月度节能工作的同时，按公司计划制定控制目标，以机组为单位将消耗性指标逐项分解，并落实到人，确保“以日保周、以周保月、以月保年”节能机制的顺利实施。

技术改造，让节能降耗彰显成效。为节约锅炉燃油，对6号炉四角布置、简单机械雾化式油枪实施小油枪改造，使6号炉冷态启动耗油量平均值由每次22吨以上降至15.52吨，节油率达24.1。为降低厂用电率，对6号炉引风机实施变频改造，改善了引风机因采用调节风门挡板调节风量而使电机经常“大马拉小车”的现象，节电效率在30以上。为优化燃烧质量，在6炉投运飞灰可燃物含量实时监控系统，使飞灰可燃物降低10。